1. Não pergunte apenas "entendeu?"
Os gerentes costumam perguntar aos funcionários "Você entende?" e "Você entende o que eu disse?". Nesse caso, muitos não entendem os detalhes
Dos funcionários responderão reflexivamente "saber" e "entender", e eles não querem ser desprezados por seus supervisores no local.
2. Esclareça indicadores de desempenho e prazos
Os funcionários devem entender quais metas específicas devem atingir sob a descentralização e em que tempo para concluí-las. Somente quando estes são claros eles podem ter básico
Direção de ação. A descentralização não é apenas deixar as coisas para os funcionários, mas também permitir que eles entendam o que os gerentes esperam.
3. Após a descentralização, também devemos ouvir sobre isso em tempo hábil
Após a descentralização, ele não pode ignorá-lo e esperar que ele traga os resultados. Você não precisa ficar de olho nas pessoas, mas ainda tem que prestar atenção às condições dos funcionários e dar
Dê-me alguns comentários como "Está bom aqui" e "Isso pode ser melhor". Se a tarefa exigir particularmente "na hora", você também pode lembrá-lo de prestar atenção
Esteja ciente do progresso e do tempo.
4. "Revisão" para a próxima delegação de autoridade
Após cada descentralização, o gerente deve pedir ao funcionário que discuta seu desempenho desta vez para revisar e melhorar. Executivos de empresas de turismo também podem pedir aos funcionários que descrevam
O que aprendi nesse processo, e depois cooperar com a situação que o gestor observou, como referência para a próxima descentralização.
5. A descentralização não precisa ser um grande evento
Mesmo que seja apenas uma questão trivial, pode ser "delegação de poder". Não precisa necessariamente ser um grande plano ou plano para ser chamado de descentralização.
. Especialmente para novos funcionários, delegar poder a partir de pequenas questões pode treiná-los para assumir uma atitude responsável e aumentar sua autoconfiança.
Seis: Faça uma lista antes de delegar poder
Simplificando, o supervisor pode primeiro listar as coisas que ele tem que fazer todos os dias e, em seguida, excluir o "não-eu" de acordo com "insubstituíbilidade" e "importância".
O que resta é a "lista de assuntos descentralizados" que não podem ser feitos por você. Isso será mais sistemático e organizado.
Sete, entenda os limites da delegação
Alguns funcionários farão suas próprias reivindicações e farão coisas além da descentralização. Portanto, é melhor confessar o "limite inferior" ao delegar poder. Depois de tocar em
Quando chegarem, devem frear, o que os impede de cruzar a linha sem autorização.
8. Encontre alguém que pretenda delegar poder a você
Se a pessoa que você designar tiver mais experiência, mas não for boa na tarefa ou tiver pouca disposição, pode não ser mais experiente e disposta a aprender.
Indicado para quem quer experimentar.
9. Programe medidas de apoio
Informe aos funcionários a quem eles podem recorrer quando tiverem problemas e forneça as ferramentas ou locais de que precisam. Quando o supervisor coloca seu trabalho
Ao atribuir aos funcionários, certifique-se de transferir também a potência. Além disso, os supervisores devem informar aos funcionários que ainda podem buscar aconselhamento e aconselhamento dos supervisores no futuro.
apoio.
Dez, deixe de lado o poder com moderação
Em vez de encarar as pessoas com urgência, é melhor explicar claramente no início e depois deixar os funcionários fazerem isso. Dessa forma, os gerentes podem economizar um pouco de energia e funcionários
Você também pode testar suas habilidades.
